KAZU

「あの上司は使えない」と言われる場面のほとんどは、本人の能力不足ではなく、上司が置かれた構造のすれ違いから生まれています。リーダーがつまずく5つの構造を、ピーターの法則の枠組みで整理し、現場側でできる再設計を解説します。

組織文化は、企業や団体の成功において非常に重要な要素です。 組織文化にはさまざまなタイプがありますが、大きく分けると4つ ...

職場では、上司が自分の物差しでしか物事を判断しない、つまり自分の基準だけで評価する場面に遭遇することがあります。 そのよ ...

仕事ができるのに出世しない人は、実は多く存在します。 「なぜこんなに頑張っているのに、昇進できないのか？」と悩む人も少な ...

工場の班長になるには、決まった年齢や経験年数があるわけではありません。任せる側が実際に見ている3つの判断基準と、班長になる前にやっておくとよい3つの準備、そして「現場が育つ仕組みをつくる役割」としての班長の捉え直しを整理します。

能力の高い部下ほど、現場を疲弊させる――その連鎖を止めるのは、評価の当て方を変えること。製造業の現場で本当に助かる部下が何を見ているかを整理します。

納得しないと動かない部下に困っている方へ。腹落ちは本人のやる気や理解力ではなく『教える順番』の設計で決まります。1on1で使える4ステップと、メンタルモデル理論で見る腹落ちの仕組みを整理します。

リーダー気取りで失敗するケースの背景を、職場構造と役割設計の観点から見直します。