「センスがない」とすぐ諦める部下への対応

「センスがないから…」とすぐ諦める部下に前向きになってほしい！

こんな悩みがあるのなら、『センスは知識からはじまる』（水野学／朝日新聞出版）を読むことをオススメします。

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センスと聞いて、特別な人だけに備わった才能だと思っているのなら、それは間違いです！

本書にはこう書いています。

センスのよさとはミステリアスなものでもないし、特別な人だけに備わった才能でもありません。方法を知って、やるべきことをやり、必要な時間をかければ、誰にでも手に入るものです。

センスは「誰にでも手に入るものである」と著者はいいます。

「本当にそうなの？」

「著者自身がもともと才能があったんじゃないの？」

と思うかもしれませんが、本書を読み進めていくうちに、センスは誰にでも手に入るものだということが理解できるはずです。

センスとは知識の集積である。

そこで今回は、「センスがない」とすぐ諦める部下を前向きにさせる考え方を、著書『センスは知識からはじまる』を引用しながら紹介したいと思います。

「センスがない」とすぐ諦める部下を前向きにさせるには

「僕にはセンスがないんで…」

「センスがないからできなくて当然！」

「センスが無いってことを痛感しています」

こう言って、すぐに諦める人をたくさん見てきました。

この人たちに共通するのは、圧倒的に知識や経験が足りていないということです。

仮に知識があったとしても、それは質の悪い情報からなる質の悪い知識であることが多い。。。

質の悪い知識しかないのであれば、質の悪い行動しかできません。

なぜなら、行動するための判断材料となるのは、知識だからです。

たとえば、ダサい服しか着ない仲間に囲まれて、参考にするのもその仲間のファッションだという人は、センスが悪い服装をする。

逆に、普段からファッション雑誌を何冊も読み込み、ネットや街でもおしゃれな人の着こなしをチェックしまくってる人は、センスのいい着こなしをする傾向にあります。

このように、センスのいい着こなし（行動）をするためには、そのための良質な知識が必要です。

仕事も同じで、良質な知識さえあればだいたいのことはできます。

「センスがない」とすぐ諦める部下にこのことを伝えてあげてください。

センスとは才能ではなく、良質な知識を積み重ねることで磨かれるということがわかれば、前向きに取り組むことができるようになります。

センスとは、知識にもとづく予測である

センスとは「知識」にもとづく「予測」です。

膨大な知識という判断材料があるからこそ、適切な予測ができているということです。

逆に知識がなければ、判断材料がない状態なので、予測することはムリでしょう。

本書の中では、経営センスがあり、非常に感覚的だと評される経営者の話が例えとしてあげられています。

実際に「社長はどうして市場の先行きが予測できるんですか？」というインタビューに対して「長年の勘です」と答える経営者もいます。

しかしこうした社長は、市場についての膨大な知識と経験の蓄えがあり、それをもとに自分なりの予測を生み出して経営判断をしています。一連の思考プロセスを言語化するのが難しいために「勘です」と答えているだけのような気がします。

製造現場に置き換えてみると、突発的で難しい仕事でセンスのいい判断を下す人は、さまざまな現場を見てきた人や、さまざまな経験を積んできた人が多いです。

逆にひとつの会社しか知らない人は、センスが悪いとはいいませんが、頭が固くて柔軟性が劣ります。

センスのいい人は蓄積した知識が結びつくことでそれが知恵となり、臨機応変に対応できるんだと思います。