「あの上司は使えない」 「うちの工場長は現場をわかっていない」 現場で働いていれば、必ず一度はこのように感じる場面があると思います。 そして、そう感じた瞬間、ついつい本人の能力や性格を疑ってしまいます。 ところがよく見てみると、その上司が「使えない」のではなく、上司が置かれた構造そのものがすれ違いを生んでいる ことの方が多いことがわかります。 この記事では、上司を「個人」として責める前に、つまずく構造 を5つの観点で整理します。 そして、「ピーターの法則」という古典的な理論を起点に、上司の動き方が「設計」 ...
