部下を褒めて「信頼を失う人」と「信頼を得る人」の決定的な違いとは

• いくら褒めても手応えを感じない​
• 褒めてるのに部下のやる気が上がらない​
• 褒めれば褒めるほど心の距離を感じる​

このような場合、

褒めることで、逆に信頼を失っている可能性大です。

褒めて信頼を失うなんて意味がわからないかもしれませんが、理由を知れば納得いくはずです。

そこで今回は、部下を褒めて信頼を失う人と、信頼を得る人の差とは何なのか、何がどう違うのか、について詳しく書いていきます。

自分はどちらに当てはまるのか、チェックしてみてください。

部下を褒めて「信頼を失う人」と「信頼を得る人」の２つの違い

部下を褒めることで信頼を「失う人」と「得る人」の違いは大きく２つあります。

1. 「奪う人」or「与える人」
2. 「裏がある」or「嘘がない」

「奪う人」か「与える人」と聞いて、

「褒めたら相手はよろこぶんだから『与えている』ということじゃないの？」

と思うかもしれませんが、人間というのはそんなに単純ではありません。

このことについては、後の章に書いている「信頼を失う人」と「得る人」それぞれの特徴を読んでいただければ理解できます。

「裏がある」か「嘘がない」かについては、自分自身の過去の経験を思い返してみればわかりやすいかもしれません。

特に「女性」はこんな経験があるんじゃないでしょうか。

やたら旦那が褒めてきたり変にやさしいときは、なんか企んでることがあるとか・・・後ろめたいことがあるとかないとか・・・（苦笑）。

旦那が相手なら、

「あんた、なんか企んどるんとちゃうやろなぁ〜(# ﾟДﾟ)」

とドスの利いた声で聞けるんですが、上司の場合はつっこんで聞けないので、どんどん不信感が募っていくんです。

人間には、微妙な変化を感じ取る能力が備わっている

人間には、微妙な変化を違和感として感じ取れる能力が備わっています。

特に「HSP」の人はその能力がずば抜けています。

「HSP」とは、「Highly Sensitive Person（ハイリー・センシティブ・パーソン）」の頭文字をとった名称で、生まれつき「非常に感受性が強く敏感な気質もった人」という意味です。

このHSPの気質を持った人は約５人に１人の割合で存在すると言われています。

ちなみに私もHSPなので、裏がありそうなときの微妙な違和感をすぐ感知します（笑）。

こういうことを知らずに褒めても意味がないどころか、信頼を失うリスクのほうが高いです。

なのでまずはここ（違い）を理解しておく、そして次に紹介する「信頼を失う人」と「信頼を得る人」それぞれの「特徴」を参考にしてください。

褒めてるのに「信頼を失う人」３つの特徴

部下をコントロールするために褒めている

褒めても信頼を失う人は、部下を自分の思い通りにコントロールするための「手段」として褒めています。

ベースにあるのは、

動いてもらわないと「自分が困る」という思い。

巷にある「褒めるテクニック」を駆使したとしても、コントロールされる側は「違和感」を察知し、上司の言動に対して警戒するようになります。

その結果、コントロールするために褒めているということがバレてしまい、「あんたの思い通りには動かへん！」という反発心が生まれてしまうんです。

褒めるポイントが間違っている

褒めて信頼を失う人は、そもそも褒めるポイントを間違えています。

わかりやすくいうと、

目に見える部分（表面的なこと）しか褒めないことが多い。

たとえば、「技術が高い」とか「仕事が早い」とか「すごい」というような、「誰が見てもわかるようなこと」です。

たしかに、この程度でよろこぶ部下はいくらでもいます。

しかし、いくら表面的なことを褒めても、それは部下の「承認欲求」を満たすだけで、信頼されることにはつながりません。

なぜなら、表面的なことを褒めれば褒めるほどもっと欲しがり、褒めてほしいのに褒めてもらえなければ不満に思う。そんな人間の欲求を満たし続けることは不可能に近いからです。

褒め方がうさん臭い

人を褒めなれてない人が急に褒めだすと、なんか胡散臭くなってしまいますよね。

その結果、「何か裏があるんじゃないの？」と逆に警戒されることになります。

そうなれば、すべての言動を注意深く見られるようになり、本心から褒めてないことを部下に見透かされてしまうでしょう。

褒め方がうさん臭くなってしまうなら、褒めないほうがマシです。